Yahooショッピングの売上アップを強力に支援
職人技が光るECコンサルティング・運営代行
最新の「EC勝利の方程式」をスピーディーに展開
YUGETA EC コンサルティングは、楽天市場の店舗コンサル最前線で戦い、成果を出し続けてきたメンバーが集う会社です。「売れる商品の育成」と「効率的なプロモーション施策」。豊富な経験と実績から導き出した「EC 勝利の方程式」を、実践的・実用的なメソッドとしてスピーディに展開します。YUGETA ECコンサルティングは、ネットショップの売上を上げる専門家集団です。
弊社には、楽天市場の元公式ECコンサルタント（ECC）出身者が多数在籍。その知見を活かしながら、Yahooショッピングのコンサルティング・運営代行の実績も豊富に蓄積しています。
さらに、楽天市場・Yahooショッピング・Amazonの各モールを同時にコンサルティングできる体制を整えており、販売チャネルを横断した一貫性のある戦略立案・実行が可能です。
『ツワモノ』コンサルタントが専任担当
YUGETA ECコンサルティングは、課題抽出からコンサルティング/運営代行まで、全てを専任担当者が行います。コンサルタントは合計数千社以上の ECサイトコンサル経験を持つツワモノ揃い。
ショップの状況に合わせた最適な改善方法を自らの経験に基づいてご提供いたします。
YUGETA
EC CONSULTING
主な実績のご紹介
-
ヤフーショッピングベストショップ、楽天ショップオブザイヤーを合計20回以上獲得したことがあります。
-
月商350万円のショップを約2年間で月商3.5億円まで引き上げたことがあります。
-
約3,000万商品中2年連続年間1位となる商品を創り上げたことがあります。
-
楽天市場のコンサルタント約600人の中で1位を3回獲得したことがあります。
-
楽天全社員約1万人の中で1位を獲得したことがあります。
-
楽天年間総合ランキングTOP30に2年連続でランクインしたことがあります。
対応可能なモール・ショップ
楽天市場、Yahoo!ショッピング、Amazon、自社ECサイト
※その他のモールはご相談ください。
極めて公正な料金プラン
-
契約料（月額）：自由
-
契約期間：1か月単位
-
初期費用や解約金額：0円
弊社では契約料をお客様に決めて頂いています。自由に決めて頂いた契約料に対して弊社がご提供するサービスの量を調整させていただくというスタイルを取らせていただいております。参考までに弊社でご契約いただいているお客様の契約料は月額10〜200万円ほどとなっており、平均30万円ほどです。また、契約期間は1か月の自動更新です。いつでも月末にて契約を解除できるようにしています。しかし、2016年の設立以降ご契約の継続率は高い状態が続いており、満足度に裏打ちされた契約継続率はYECの誇りです。
事例紹介
売上＋1,300万円（+533％）を達成。再現性の高い成長モデルの一例です。
まずは、楽天市場におけるEC運営代行の事例を一つをご紹介します。支援開始から短期間で、月商が約1,300万円（+533％）増加したケースです。これは、特別な商品や大規模な投資があったわけではなく、売上を伸ばすための基本的な施策を着実に実行した結果です。
ECモールにおける成長戦略には再現性があり、この程度の売上向上は決して珍しいことではありません。むしろ、適切な分析と運営改善を行えば、多くの店舗で実現可能なレベルの成果です。
売上アップを「運」や「一時的な流行」に頼らず、確かなノウハウと実行力で着実に実現する──それが、私たちの支援の特徴です。
売上推移
楽天で売上3倍達成後、Yahooショッピングでも月商1,000万円超えに成功。
ECコンサルティングとEC運営代行を通じた成長事例。
楽天市場での売上アップに成功した店舗が、当社のECコンサルティングおよびEC運営代行サービスを活用し、そのノウハウをYahooショッピングへ横展開。短期間で大きな成果を上げた成功事例です。
まず楽天市場では、出店から約6か月で月商が1,000万円から3,000万円へと3倍に成長。当社による販売戦略の立案や運営体制の最適化といったECコンサルティングに加え、日々の業務を支援するEC運営代行を組み合わせることで、効率的な成長を実現しました。その後、楽天で培った販売ノウハウをもとにYahooショッピングへ横展開を実施。Yahooショッピングでは、わずか5か月で月商200万円から1,600万円まで売上を伸ばすことに成功しています。
Yahooショッピング売上推移
楽天売上推移
大胆なコスト削減から黒字化へ。売上も回復し、安定的な利益体質を実現。
こちらは、コスト構造を抜本的に見直すことで利益改善に成功した事例です。まず、非効率な販促費や過剰な広告費を中心に大幅なコスト削減を実施。結果として、施策直後は一時的に売上が減少しましたが、戦略的なリソース配分と継続的な改善により、売上は数ヶ月で従来水準まで回復しました。
一方で、利益面ではコスト削減の直後から回復傾向が現れ、短期間での黒字化に成功しています。売上至上主義に偏らず、「利益を生み出す健全な運営体制」を構築した好例です。
無理のないコスト見直しと、収益性を重視した運営により、売上と利益の両立を実現することは十分可能であることを示す成功事例です。
売上vs販促コスト
利益額
売上を維持しつつ、月150万円の広告費削減に成功。最終的には広告費ゼロへ。
この店舗では、売上を着実に伸ばしながら、過剰な広告費を大幅に削減することに成功しました。
当初は、広告効果の可視化が不十分なまま広告を継続利用しており、費用対効果の低下が課題となっていました。しかし、広告効果の精緻な検証と運用の見直しを実施した結果、月あたり最大で約120万円ほどの広告費を削減。さらに、段階的な広告最適化を進めたことで、最終的には広告費ゼロでも安定した売上を維持できる状態に到達しました。
この事例は、広告に依存せずに利益体質を確立したい事業者にとって、大きなヒントとなります。適切なデータ分析と運用戦略により、売上と収益性を両立することは十分可能です。
売上
昨年対比
広告費
